博主曰:“这个栏目都是关于企业管理中的一些比较重要的方面,大都来自我的看书学习、参加一些相关培训,然后结合自己的实践之后的总结,可以说是干货中的干货。这些总结干货的内在核心和内在逻辑就是以人为本,人是一切的根源,是一切的出发点和终结点。要顺应人性,顺应每个人独特的天赋、兴趣爱好、优势、背景、教育和现有技能,要创造条件,让每个人的这些方面得到充分的发挥,并通过实践不断的得到强化确认和提高。对于每个人的缺点和不足,最好的方法是通过外部条件,即团队的其他成员弥补,而并不总是通过自身来弥补,打造真正专业的个人,完美互补的团队!”

 

关于目标的故事 博主曰:“关于目标的理论问题,有另外一篇专门的文章进行阐述,本文主要是通过众多富有哲理的小故事来说明目标的重要性、如何设立目标以及如何实现目标等方面,能够将道理表达得更加生动形象。” 1.磨刀不误砍柴工的故事 从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任务,第
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九牛之人的故事 博主曰:“这个故事很让人感动,可以说,很多人都有在某一方面能够成为九牛之人的潜力,但同样是很多人到死都成不了九牛之人。这一方面是自身的原因,一方面也是他们没有遇到伯乐似的阿强。我觉得九牛之人的故事,关键在于阿强内心非常清楚自己需要找的是什么样的人,也能够一眼就识别出别人是什么样的人,是否和他想要找的人一样,且不被表面现象所迷惑。这样的火眼金睛可不是一般人能够具备的,要么天生伯乐,要么后天学习高人指点。当然,这个故事的目的还告诉我们要鼓励对方发挥优点,给对方
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营销理论的演变和发展 博主曰:“本文介绍了营销理论从以产品为核心的4P理论到以消费者为核心的4C理论,再到以关系营销为核心的4R理论的三个阶段,直到现在的互联网时代,应该要综合运用以上三种理论,同时还要加上一些体现互联网特色的核心要素,方能指引新时代的营销实践。” 随着环境的变化,营销理念也随之发生了几次变化,经历了三种典型的营销理念即:以满足市场需求为目标的4P理论,以追求顾客满意为目标的4C理论,和以建立顾客忠诚为目标的4R理论。 ⑴ 以满足市场需求为目标的4P
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人才策略——以人为本 博主曰:“以人为本,看似很简单的几个字,却具有深刻的内涵,真正知道其内涵的人应该不多,能够真正做到的就更少了。我认为人在企业的资源中是最重要的资源。本文所讲的以人为本,主要以盖洛普一系列的以人为本的书籍观点描述,阐述了为什么要以人为本以及执行以人为本的过程中需要遵守的一些指导原则。” 美国钢铁大王卡耐基的墓志铭:“这里躺着的人,知道选用比自己能力强的人来为他工作”。这是我们企业人才策略的座右铭,我们希望选用比我们更加优秀的人才加入,我们有足够的胸怀和
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企业文化——客户第一员工第二老板第三 博主曰:“企业文化是一种软实力的体现,在当今的时代,对于企业经营的成功还是失败将会越来越重要。企业文化看似虚无缥缈,看似理论上的,精神上的,却会对人们的行为以及行为的结果产生非常重要的影响,甚至是决定性的。解决好企业文化的问题,就是要解决什么是虚,什么是实,怎样虚,怎样实,如何做到虚实结合的问题。” 我认为,每个人都要有自己的信念信仰和价值观,企业是法人,即法律意义上的人。每个企业也要有自己的信念信仰和价值观,也就是企业文化,企业原则
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团队精神 博主曰:“团队精神,更多的是一种感觉,一种认同感,一种归属感,这些是花钱也买不到的。人是自然的重要组成部分,我们要更多的‘道法自然’,向自然界学习:上善若水、鹰一样的个人、雁一样的团队、狼一样的行动。” 团队精神:解决为什么能实现1+1>2的内在精神根源。 弗朗西斯(C.Francis):“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。 志同道合
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